2024年以來(lái)，交投集團(tuán)創(chuàng)新開展“周調(diào)度、周推進(jìn)”經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)機(jī)制，通過(guò)堅(jiān)持每周召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議，全面掌握子公司運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，破解工程推進(jìn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)堵點(diǎn)，科學(xué)部署重點(diǎn)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。截至5月底，2025年?duì)I業(yè)收入達(dá)17.95億元，同比增長(zhǎng)156.87%，利潤(rùn)總額達(dá)615.58萬(wàn)元，徹底扭轉(zhuǎn)不盈利局面。

一、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、群策群力，以周調(diào)度機(jī)制破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題。

為做大做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，不斷提高企業(yè)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)增值保值。交投集團(tuán)認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)制定階段任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)確定后，集團(tuán)公司以每周的經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)作為檢驗(yàn)落實(shí)成效的重要抓手，形成“周調(diào)度、月總結(jié)、季考核”的常態(tài)化機(jī)制。每周會(huì)議聚焦三大核心任務(wù)：一是問(wèn)進(jìn)度，聽取集團(tuán)各部門及二級(jí)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展及重大項(xiàng)目進(jìn)度；二是找問(wèn)題，各部室及二公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前面臨的堵點(diǎn)問(wèn)題，由分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，逐一點(diǎn)評(píng)并提出針對(duì)性解決策略與工作要求；三是再部署，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌研判形勢(shì)，明確階段目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保“問(wèn)題不過(guò)周、推進(jìn)不停步”。通過(guò)運(yùn)行有序的協(xié)同機(jī)制，集團(tuán)決策的科學(xué)性和執(zhí)行的高效性得到了有力保障。2025年以來(lái)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額615.58萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了自成立以來(lái)的首次正向增長(zhǎng)。

二、堅(jiān)持科學(xué)定向、靶向發(fā)力，以周調(diào)度機(jī)制保障深化改革持續(xù)提升。

面對(duì)相關(guān)權(quán)屬企業(yè)單體規(guī)模小，市場(chǎng)拓展能力度弱，自我造血功能差等問(wèn)題，交投集團(tuán)把壓縮企業(yè)管理層級(jí)和推動(dòng)專業(yè)化整合作為深化國(guó)企改革提升的重要突破口，以刮骨療傷、刀刃向內(nèi)的勇氣系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。2024年年初，集團(tuán)制定了《子公司優(yōu)化重組方案》和《子公司股權(quán)層級(jí)壓減實(shí)施方案》，積極利用調(diào)度會(huì)加強(qiáng)對(duì)各子公司優(yōu)化整合落實(shí)情況的跟蹤督導(dǎo)，對(duì)子公司在注銷、退出、合并過(guò)程中出現(xiàn)的各類具體問(wèn)題給出咨詢性建議，并通過(guò)跨部門聯(lián)動(dòng)制定切實(shí)可行策略，以有力的舉措保障了深化改革提升行動(dòng)的質(zhì)效。截至目前，集團(tuán)完成了扁平化管理，三級(jí)單位不再設(shè)部室，實(shí)現(xiàn)了法人層級(jí)控制在四級(jí)以內(nèi)，各級(jí)子公司從87家減少到60家以內(nèi)，一舉扭轉(zhuǎn)了發(fā)展動(dòng)能不足、經(jīng)營(yíng)效益低下的局面，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)身健體、輕裝上陣、蝶變重生，形成了具有行業(yè)示范價(jià)值的實(shí)踐案例，《推進(jìn)專業(yè)化整合 釋放高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能》被市國(guó)資委刊發(fā)。

三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、凝心聚力，以周調(diào)度機(jī)制助推重點(diǎn)工作提質(zhì)增效。

為深入貫徹省、市抓改革促創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，全力推動(dòng)重大在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，集團(tuán)公司把經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)作為做出決策、下達(dá)指令的調(diào)度中心，聽取重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和中心工作進(jìn)展情況并進(jìn)行逐個(gè)調(diào)度、解剖麻雀，分析研判工作推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步明確工作要求，強(qiáng)化部門協(xié)同，壓實(shí)工作責(zé)任，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目和中心工作落地生根、開花結(jié)果。2024年至今，通過(guò)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)共累計(jì)完成會(huì)議交辦事項(xiàng)325件，各項(xiàng)重點(diǎn)工作成果顯著，雄商高鐵三電遷改全線完成；菏澤東站廣場(chǎng)建成投用；徐民高速實(shí)現(xiàn)投資過(guò)半、進(jìn)度過(guò)半，梁鄆高速正在進(jìn)行鄆鄄分離立交建設(shè)；新萬(wàn)福河復(fù)航二期工程全線開工；全資子公司山東鄉(xiāng)村投資公司、集團(tuán)公司先后分別獲得AA+資信評(píng)級(jí)、AAA資信評(píng)級(jí)，成為菏澤市第一家取得AAA資信評(píng)級(jí)的市屬國(guó)企，同時(shí)也是菏澤市第一家擁有兩個(gè)AA+資信評(píng)級(jí)子企業(yè)的市屬國(guó)企。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。下步，集團(tuán)公司將一以貫之深化經(jīng)營(yíng)調(diào)度機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更嚴(yán)作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)交投力量。